Skenaariomenetelmä yrityksen strategisessa suunnittelussa

No Thumbnail Available

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Helsinki University of Technology | Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author

Date

1999

Major/Subject

Sovellettu matematiikka

Mcode

Mat-2

Degree programme

Language

fi

Pages

116

Series

Abstract

Diplomityön tavoitteena oli kartoittaa skenaariomenetelmistä kirjoitettua kirjallisuutta, tutkia skenaariomenetelmän käyttökelpoisuutta erään suomalaisen yrityksen liiketoimintayksikön strategisessa suunnittelussa, kehittää skenaariomenetelmä liiketoimintayksikön tarpeisiin sekä selvittää matemaattisen mallintamisen ja dynaamisen skenaario-optimoinnin (DYSCO) mahdollisuuksia skenaariolähestymistapaa hyödyntävän strategisen suunnittelun tukena esimerkkiyrityksen liiketoimintayksikössä. Liiketoimintayksikössä toteutetussa skenaariosuunnitteluprojektissa käytetty skenaariomenetelmä määriteltiin kirjallisuuden, haastattelujen sekä skenaarioprojektista liiketoimintayksikössä vastanneiden henkilöiden kanssa käytyjen neuvottelujen perusteella. Projektin työskentelystä saatujen kokemusten, kirjallisuuden ja projektiryhmälle tehdyn kyselyn ja haastattelujen perusteella tehtiin ehdotus liiketoimintayksikössä tulevaisuudessa käytettäväksi skenaariomenetelmäksi. Skenaariosuunnitteluprojektin jälkeen tutkittiin matemaattisen mallintamisen käyttömahdollisuuksia skenaariomenetelmää hyödyntävässä strategisessa suunnittelussa haastattelemalla toteutetun projektin vastuuhenkilöitä ja liiketoimintayksikön talousohjauksesta vastaavaa henkilöä. Haastattelujen perusteella tehtiin päätösongelmaa kuvaava alustava DYSCO-malli. Selvityksen perusteella todettiin, että dynaamisen skenaario-optimoinnin käytölle ei strategiaprosessin tässä vaiheessa ole tarvetta ja edellytyksiä. Skenaariolähestymistapaa voidaan sen sijaan käyttää investointien riskien arvioinnissa tekemällä eri skenaarioiden perusteella vaihtoehtoisia laskelmia investointien kannattavuudesta. Tutkimuksen perusteella skenaariomenetelmän käyttö strategisessa suunnittelussa on erittäin tarpeellista tai jopa välttämätöntä turbulentilla toimialalla toimivassa yrityksessä. Strategisen suunnittelun tuen lisäksi menetelmä parantaa liiketoimintayksikön herkkyyttä ennakoida muutoksia, edistää tiedonkulkua, laajentaa ihmisten näkemyksiä, lisää strategista ajattelua ja sitoutumista sekä tarjoaa tavan hyödyntää useamman ihmisen osaamista strategisessa suunnittelussa. Skenaariomenetelmän käyttö kuitenkin vaatii aikaa ja useita iterointikierroksia sekä systemaattisia tekniikoita. Matemaattisen mallintamisen hyödyntämistä skenaariomenetelmän käytön yhteydessä ei pidetty esimerkkiyrityksen liiketoimintayksikössä tarpeellisena. Skenaariomenetelmän kvalitatiivisten tulosten ja niiden perusteella tehtävien vaihtoehtoislaskelmien katsottiin riittävän liiketoimintayksikön tarpeisiin.

Description

Supervisor

Ruuth, Sampo

Thesis advisor

Harjula, Ari

Keywords

skenaariomenetelmä, skenaarioanalyysi, strateginen suunnittelu, optimointi, scenario mehtod, scenario analysis, strategic planning, optimization

Other note

Citation