Jaetun johtajuuden vaikutus organisaation resilienssiin

Thumbnail Image

Files

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Perustieteiden korkeakoulu | Bachelor's thesis
Electronic archive copy is available locally at the Harald Herlin Learning Centre. The staff of Aalto University has access to the electronic bachelor's theses by logging into Aaltodoc with their personal Aalto user ID. Read more about the availability of the bachelor's theses.
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.

Authors

Date

2025-05-06

Department

Major/Subject

Informaatioverkostot

Mcode

SCI3026

Degree programme

Teknistieteellinen kandidaattiohjelma

Language

fi

Pages

34

Series

Abstract

Tämä kandidaatintyö tarkastelee jaetun johtajuuden vaikutusta organisaation resilienssiin. Organisaation resilienssi on noussut kiinnostavaksi tutkimusaiheeksi, koska nykyorganisaatiot toimivat jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä. Samanaikaisesti jaettu johtajuus on herättänyt kiinnostusta vaihtoehtoisena johtajuusmallina, jonka nähdään parantavan päätöksentekoa ja tehokkuutta sekä vahvistavan tiimien dynamiikkaa. Työ on systemaattinen kirjallisuuskatsaus, jossa analysoidaan ilmöstä tehtyä akateemista kirjallisuutta ja tehdään sen pohjalta johtopäätöksiä. Työn tavoitteena on syventää ymmärrystä siitä, miten jaettu johtajuus vaikuttaa organisaation resilienssiin sekä mitkä tekijät tukevat jaetun johtajuuden onnistunutta toteuttamista resilienssin vahvistamiseksi. Kirjallisuuskatsauksen tuloksena on muodostettu käsiteellinen malli, joka havainnollistaa jaetun johtajuuden vaikutusta organisaation resilienssiin ja ilmiön taustalla toimivia mekanismeja. Työssä havaittiin, että jaettu johtajuus voi olla positiivisia vaikutuksia työntekijän, tiimin ja organisaation resilienssiin, mutta syy-seuraussuhteiden vahvistaminen vaatisi lisätutkimusta erityisesti pitkittäistutkimusten muodossa.

This bachelor's thesis examines the impact of shared leadership on organizational resilience. Organizational resilience has emerged as a relevant research topic, as modern organizations operate in increasingly dynamic and unpredictable environments. At the same time, shared leadership has gained attention as an alternative leadership model, perceived to enhance decision-making, increase efficiency, and strengthen team dynamics. The study is a systematic literature review that analyzes academic research on the topic and draws conclusions based on the existing literature. The objective is to deepen the understanding of how shared leadership influences organizational resilience and to identify the key factors that support the successful implementation of shared leadership in a way that strengthens resilience. As a result of the literature review, a conceptual model has been developed to illustrate the impact of shared leadership on organizational resilience and the underlying mechanisms at play. The findings suggest that shared leadership can have positive effects on resilience at the individual, team, and organizational levels. However, due to the lack of longitudinal studies, causal relationships cannot be confirmed and require further research.

Description

Supervisor

Fagerholm, Fabian

Thesis advisor

Ylitalo, Jari

Keywords

jaettu johtajuus, resilienssi, organisaation resilienssi, muutosjohtaminen

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-202509237225

Collections

[kand] Perustieteiden korkeakoulu / SCI