Cadastral mapping and land registration authorities' strategies in European countries
| dc.contributor | Aalto-yliopisto | fi |
| dc.contributor | Aalto University | en |
| dc.contributor.advisor | Krigsholm, Pauliina | |
| dc.contributor.author | Hämäläinen, Erik | |
| dc.contributor.school | Insinööritieteiden korkeakoulu | fi |
| dc.contributor.supervisor | Riekkinen, Kirsikka | |
| dc.date.accessioned | 2021-08-29T17:18:18Z | |
| dc.date.available | 2021-08-29T17:18:18Z | |
| dc.date.issued | 2021-08-23 | |
| dc.description.abstract | Efficient land administration systems are vital for any nation since they support sustainable economic, social, and environmental development. Cadastral systems are part of the land administration systems, and they play an important role in many aspects of society, like land markets, land valuation, taxation, and security of land related rights. Cadastral systems have changed as mankind’s relationship to land has changed over the centuries. Many developed nations are in the final phase of cadastral system evolution and there is uncertainty around further development steps. Therefore, the strategies of the authorities responsible for developing and maintaining these systems should be studied. This thesis studied the cadastral mapping and land registration authorities’ strategies in Eu-ropean countries. There were four research questions regarding strategy processes, strategy goals, strategy communication and implementation, and drivers of strategy work. The research was conducted by first analyzing existing literature about strategy and cadastral systems. Next, in an empirical study, information was gathered from 18 European organizations responsible for cadastral mapping and land registration with an online questionnaire. The data was analyzed using qualitative data analysis methods. The results were divided into four categories corresponding to the research questions. The results of this study show that strategy processes were most often conducted in a 4–5-year cycle. Surprisingly, 33 % of the organizations did not conduct formal strategy work on a regular basis. In most cases, majority of the members of the organization had an opportunity to affect strategy formation. Strategic goals were most often related to digitalization, accessibility, customer needs, and quality and availability of cadastral data. Strategy was commonly well communicated in the target organizations. However, many organizations conducted only few practices to improve communication of strategy. Monitoring of strategy implementation was only practiced in 53 % of the organizations. The most important drivers of strategy were policy changes, customer needs and changes in business environment. | en |
| dc.description.abstract | Tehokkaat maanhallinnan järjestelmät ovat elintärkeitä valtioiden kestävälle taloudelliselle, sosiaaliselle, ja ympäristön kehitykselle. Katasterijärjestelmät ovat osa maanhallinnan järjestelmiä, ja niillä on tärkeä rooli yhteiskunnassa, mm. kiinteistömarkkinoiden, maan arvostuksen, verotuksen ja maaoikeuksien ylläpitäjänä. Katasterijärjestelmät ovat kehittyneet sitä mukaa, kun ihmiskunnan suhde maahan on muuttunut ajan kuluessa. Monet kehittyneet valtiot ovat katasterijärjestelmien kehityskaaren viimeisessä vaiheessa, ja tulevaisuuden kehityssuunnat ovat osittain epäselvät. Tämän vuoksi katasterijärjestelmistä vastuussa olevien organisaatioiden strategioita on tutkittava. Tässä diplomityössä tutkittiin kartta- ja rekisteriviranomaisten strategioita Euroopan maissa. Tutkimus perustui neljään tutkimuskysymykseen, jotka liittyivät strategiaprosesseihin, strategisiin tavoitteisiin, strategian kommunikointiin ja implementointiin, sekä strategiatyön ajureihin. Työssä tutkittiin ensiksi olemassa olevaa kirjallisuutta strategiasta ja katasterijärjestelmistä. Empiirisessä tutkimuksessa kerättiin tietoa 18:sta eurooppalaisesta organisaatioista, jotka vastasivat kartta- ja rekisteritoiminnasta. Aineisto kerättiin verkkokyselyllä ja se analysoitiin käyttäen laadullisen analyysin menetelmiä. Tulokset jaettiin neljään, tutkimuskysymyksiä vastaavaan kategoriaan. Tuloksista kävi ilmi, että yleisin strategiaprosessien sykli organisaatioissa oli 4–5 vuotta. Yllättäen jopa 33 % organisaatioista ei tehnyt virallista strategiatyötä tasaisin aikavälein. Yleisesti, suurin osa organisaatioiden työntekijöistä pääsi vaikuttamaan strategian muodostumiseen. Strategiset tavoitteet liittyivät useimmiten digitalisaatioon, helppokäyttöisyyteen, asiakkaiden tarpeisiin, sekä datan laatuun ja saatavuuteen. Strategia oli pääpiirteittäin hyvin kommunikoitu organisaatioissa, mutta yllättävän harva organisaatio käytti laajasti strategian viestintää tehostavia menetelmiä. Strategian monitorointia käytettiin vain 53 %:ssa organisaatioista. Yleisimmät strategiatyön ajurit olivat poliittiset muutokset, asiakkaiden tarpeet ja toimintaympäristön muutokset. | fi |
| dc.format.extent | 72 | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | en |
| dc.identifier.uri | https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/109394 | |
| dc.identifier.urn | URN:NBN:fi:aalto-202108298630 | |
| dc.language.iso | en | en |
| dc.programme | Master's Programme in Real Estate Economics (REC) | fi |
| dc.programme.major | Real Estate Economics | fi |
| dc.programme.mcode | fi | |
| dc.subject.keyword | cadastral systems | en |
| dc.subject.keyword | mapping | en |
| dc.subject.keyword | land administration | en |
| dc.subject.keyword | strategies | en |
| dc.title | Cadastral mapping and land registration authorities' strategies in European countries | en |
| dc.title | Kartta- ja rekisteriviranomaisten strategiat Euroopan maissa | fi |
| dc.type | G2 Pro gradu, diplomityö | fi |
| dc.type.ontasot | Master's thesis | en |
| dc.type.ontasot | Diplomityö | fi |
| local.aalto.electroniconly | yes | |
| local.aalto.openaccess | yes |
Files
Original bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- master_Hämäläinen_Erik_2021.pdf
- Size:
- 1.73 MB
- Format:
- Adobe Portable Document Format
