Innovaatiokäytänteiden muutos siirryttäessä perinteisistä kehitysmalleista ketterään kehittämiseen. Case iPhone-sovelluksen kehitys finanssialan yrityksessä.

Thumbnail Image

Files

hse_ethesis_12672.pdf (1.15 MB)

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

School of Economics | Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.

Authors

Date

2011

Department

Department of Management and International Business
Johtamisen ja kansainvälisen liiketoiminnan laitos

Major/Subject

Organization and Management
Organisaatiot ja johtaminen

Mcode

Degree programme

Language

fi

Pages

93

Series

Abstract

Innovaatioita on akateemisen tutkimuksen kentällä tutkittu varsin runsaasti. Vähemmän on kuitenkin tutkittu innovaatiokäytänteitä, eli sitä, mitä kehittämisen arjessa tapahtuu ja kuinka uudet tuotteet, palvelut tai järjestelmät käytännössä syntyvät. Erityisesti finanssialalla tätä asiaa on tutkittu varsin vähän, jos ollenkaan. Ketterät menetelmät ovat tuoneet koko innovaatiokenttään uudenlaisen toimintamallin, jonka tutkiminen on tarpeen paitsi akateemisesta näkökulmasta, myös yritysten tarpeita ajatellen. Niinpä tämän tutkimuksen tavoitteena on selvittää, kuinka innovaatiokäytänteet muuttuvat organisaation siirtyessä perinteisistä kehittämismenetelmistä ketterään kehittämiseen. Tutkimus toteutettiin aineistolähtöisenä tapaustutkimuksena, jonka kohteena oli finanssialalla toimivan yrityksen iPhone-sovelluksen kehitysprojekti. Aineisto kerättiin ketterän kehittämisen aikana, projektin ollessa vielä kesken. Keskeisin data saatiin seitsemästä projektiin osallistuneen henkilön haastattelusta sekä organisaation kehitysmalleihin liittyvästä kirjallisesta materiaalista. Aineistoa täydennettiin havainnoimalla organisaation henkilökunnan yleisiä tilaisuuksia sekä tarkastelemalla projektin omia dokumentteja. Aineistosta nousi esiin neljä keskeisesti muuttuvaa innovaatiokäytännettä, kun perinteisistä menetelmistä siirryttiin ketterään kehittämiseen. Päivittäiseen päätöksentekoon liittyvät käytänteet muuttuivat virallisista päätöksentekopisteistä jatkuvaan päätöksentekoon ja kehitystiimille siirtyi enemmän päätöksentekovaltaa projektin suhteen. Aikatauluihin ja resursointiin liittyvistä käytänteistä keskeisimmät muutokset liittyivät aikataulun dominoivampaan asemaan ketterässä kehittämisessä ja henkilöresurssien entistä tehokkaampaan käyttöön. Yhteistyön käytänteet liittyivät kehittäjien rooleihin ja näissä muutos oli kohti epävirallista yhteistyötä, jossa ICT-kehittäjien rooli muuttui teknisistä konsulteista aidoiksi konseptin suunnittelijoiksi. Suunnittelun tekemiseen liittyvät käytänteet taas muuttuivat alussa suunnittelusta projektin aikaiseen suunnitteluun. Kaikkiin näihin muutoksiin näytti liittyvän omia haasteitaan, joita tämä tutkimus myös valottaa.

Description

Keywords

innovaatiot, innovations, innovaatiokäytänne, innovation practice, tuotekehitys, product development, ketterä kehittäminen, agile development, scrum

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201201111208

Collections

[gradu] Kauppakorkeakoulu / BIZ