Tutkimuksen tavoitteet ja tutkimuskysymykset
Tämä pro gradu –tutkielma keskittyy organisaation tuen rooliin sijoitusjohtajien urakehityksessä.
Tutkimuksen tavoite oli tutkia, millaisia kokemuksia pankin sijoitusjohtajalla
on organisaation tuesta hänen henkilökohtaisessa urakehityksessään sekä
selvittää, miten organisaatiossa on suunniteltu henkilökohtaista urakehitystä. Tarkoitus
oli lisäksi kartoittaa, miten tutkimustulokset vastaavat Rhoadesin ja Eisenbergin
(2002) teoreettista mallia organisaation tuen teoriasta.
Tutkimuksen toteutus ja tutkimusmenetelmät
Tutkimusmenetelminä käytettiin teemahaastatteluja, jotka teemoiteltiin tutkimusaineiston
analysoimiseksi. Empiirinen aineisto koostuu kahdeksasta sijoitusjohtajan
haastattelusta. Haastattelurunko oli jaoteltu kuuden teema-alueen mukaisesti: urakehitys,
organisaation tuki, työolosuhteet ja palkkiot, esimiehen tuki, oikeudenmukaisuus,
uratyytyväisyys ja sitoutuminen.
Tutkimuksen tulokset
Tutkimuksessa selvisi, että organisaatio tarjoaa monipuolista muodollista tukea henkilökohtaiseen
kehittymiseen mm. kurssien ja koulutusohjelmien muodossa. Esimiesten
tuki oli pääsääntöisesti hyvää. Tutkimus osoitti lisäksi, että epämuodollisen
tuen muotoja oli vähemmän käytössä. Urakehityksen tukemiseen kaivattiin enemmän
työkaluja ja urapolkuja. Monet haastateltavat kokivat, että pankissa ei ole tarjolla todellista
urapolkua sijoitusjohtajalle. Haastateltavat toivoivat enemmän
oikeudenmukaisuutta tiedon ja resurssien jakamiseen. Sitoutuminen oli useimmiten
vahvaa ja organisaation tuella koettiin olevan suuri merkitys siihen, kuinka sitoutunut
sijoitusjohtaja oli työhönsä.
