Title: | Managing for knowledge creation in exploratory projects Tiedon luomisen johtaminen ekploratiivisissa projekteissa |
Author(s): | Rekonen, Satu |
Date: | 2019 |
Language: | en |
Pages: | 119 + app. 137 |
Department: | Tuotantotalouden laitos Department of Industrial Engineering and Management |
ISBN: | 978-952-60-8638-5 (electronic) 978-952-60-8637-8 (printed) |
Series: | Aalto University publication series DOCTORAL DISSERTATIONS, 129/2019 |
ISSN: | 1799-4942 (electronic) 1799-4934 (printed) 1799-4934 (ISSN-L) |
Supervising professor(s): | Artto, Karlos, Prof., Aalto University, Department of Industrial Engineering and Management, Finland |
Thesis advisor(s): | Aaltonen, Kirsi, Assist. Prof., University of Oulu, Finland |
Subject: | Management |
Keywords: | exploratory project, project manager, experimentation, design thinking, eksploratiivinen projekti, projektipäällikkö, kokeilu, muotoiluajattelu |
Archive | yes |
|
|
Abstract:Viime vuosikymmenen aikana projektijohtamisen tutkimusalalla on lisääntynyt eksploratiivisten projektien (eng. exploratory project) johtamiseen keskittyvä tutkimus. Tunnusomaista eksploratiivisille projekteille on, että niiden tavoitteet asetetaan projektin alkuvaiheessa vain löyhästi, jos lainkaan. Tämä lähtökohta on melko vastakkainen perinteiselle projektijohtamisen lähestymistavalle, missä projektin tavoite ja suunnitelma tavoitteen saavuttamiselle määritellään selkeästi jo projektin alusta alkaen. Aikaisempi tutkimus on tunnistanut projektijohtamisen periaatteita sekä erilaisia strategioita eksploratiivisten projektien johtamiselle. Eksploratiivisten projektien projektipäällikön lähestymistapoihin ja projekteissa kohdattuihin haasteisiin liittyvä tutkimus on kuitenkin vielä melko vähäistä. Vielä vähemmän on tutkittu projektitiimien ja tiimin jäsenten kokemuksia projekteissa, joissa keskeistä on iteratiivisen (eng. iterative), eli toistuvan, menettelytavan omaksuminen ja (tiedon) kehittäminen kokeilemalla. |
|
Parts:[Publication 1]: Rekonen, S. and Björklund, T. A. (2016). Adapting to the changing needs of managing innovative projects. European Journal of Innovation Management, 19(1), pp. 111-132. ISSN: 1460-1060. Full text in ACRIS/Aaltodoc: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201604041694. DOI: 10.1108/EJIM-10-2014-0103 View at Publisher [Publication 2]: Rekonen, S. and Björklund, T. A. (2016). Perceived managerial functions in the front-end of innovation. International Journal of Managing Projects in Business, 9(2), pp. 414-432. ISSN: 1753-8378. Full text in ACRIS/Aaltodoc: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201604081720. DOI: 10.1108/IJMPB-03-2015-0024 View at Publisher [Publication 3]: Rekonen, S. and Laakso, M. (Working paper) The struggle of sensemaking in exploratory projects. 32 pages.[Publication 4]: Rekonen, S. and Hassi, L. (2018) Impediments for experimentation in novice design teams. International Journal of Design Creativity and Innovation, 6(3-4), pp 235-255. ISSN: 2165-0349. Full text in Acris/Aaltodoc: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201812216727. DOI: 10.1080/21650349.2018.1448723 View at Publisher [Publication 5]: Hassi, L. and Rekonen, S. (2018). How individual characteristics promote experimentation in innovation. International Journal of Innovation Management, 22(4), pp 1850038-1. DOI: 10.1142/S136391961850038X View at Publisher |
|
|
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Page content by: Aalto University Learning Centre | Privacy policy of the service | About this site