Controllerin rooli kulttuurialalla – Case suomalaiset teatterit

Abstract

Controllerin rooli on osoittanut kiinnostusta laskentatoimen tutkimuskentällä laajasti vuosituhannen vaihteessa. On osoitettu, controller ei toimi vain numeroiden parissa vaan on aktiivinen osa organisaation johtoa. Tämä kandidaatintutkielma käsittelee johdon laskentatoimen, controllerin merkitystä kulttuurialalla. Taiteellisella alalla controller kohtaa ammatti-identiteetiltään hyvinkin erilaisia persoonia, mikä voi aiheuttaa ristiriitoja toiminnan toteutuksesta.

Tämän tutkielma sisältää case-osion, joka käsittelee suomalaisten teatterien controllerien roolia. Heidän tehtävänään on mahdollistaa taiteilijoiden työ ja pitää toiminta toteuttamiskelpoisena taloudellisesti epävarmassa ympäristössä. Controllerilta vaaditaan joustavuutta ja ymmärrystä taloudenhallintaan, minkä lisäksi on omaksuttava kulttuurialan toimintaympäristö, jota ympäröi taiteelliset persoonat. Sen vuoksi kulttuurialan controllereille välttämätön ominaisuus on tilannetajuinen kommunikointi. Toiminnan ylläpitämiksesi on tuotettava taiteellisten tuotantojen lisäksi viihteellisiä esityksiä. Toiminnan luonne vaihtelee kuitenkin apurahojen ja toiminta-avustusten määrän mukaan.