Organizational networks and technological change

 |  Login

Show simple item record

dc.contributor Aalto-yliopisto fi
dc.contributor Aalto University en
dc.contributor.author Schildt, Henri
dc.date.accessioned 2012-02-24T07:55:16Z
dc.date.available 2012-02-24T07:55:16Z
dc.date.issued 2006-12-09
dc.identifier.isbn 951-22-8501-0
dc.identifier.issn 1795-1453
dc.identifier.uri https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/2804
dc.description.abstract Strategic networks and other external relationships of firms have become an eminent topic in strategic management. External relationships have been argued to provide firms knowledge and thereby foster inventiveness. This dissertation addresses the influence of organizational networks and pre-existing knowledge base on technological change in business firms through five publications describing independent empirical studies. This dissertation contributes to theory by developing and testing hypothesis that relate characteristics of network relationship to quantity, type, and timing of inventions. The first research paper examines the creation of explorative and exploitative inventions from knowledge obtained through external relationship. The results support the predictions that tight integration, technological relatedness, and partner in customer industries decrease the likelihood of explorative outcomes. The findings are based on a logistic regression analysis of a longitudinal dataset, consisting of 110 largest U.S. public ICT companies and their external corporate ventures and patents. The second paper investigates the timing of inventions in external relationships. A novel research setting shows that the industry-relatedness and form of external relationships influences the timing of inventions. Most importantly, high research and development spending enables the firm to exploit partner's knowledge more rapidly. Results are based on a data set derived from the first study and analyzed using a longitudinal negative binomial regression model. The third paper links firms' external relationships to their rate of innovative output. The findings show systematic differences in the benefits accruing from different forms of relationship and levels of relatedness. Most importantly, partners in related industries provided greater benefits than intra-industry and unrelated partners. The analysis is based on negative binomial panel model and utilizes data derived from the first two studies. The fourth paper examines the role of intra-industry social networks and technological specialization on the tendency to utilize proprietary knowledge as a basis for future inventions. Social centrality is associated with increased tendency for re-use of prior own knowledge in peripheral technological areas, while decreasing knowledge re-use in central technological areas. Inventions in more central technological areas are re-used more commonly. Contrary to earlier findings, I do not find a significant relationship between innovation team social centrality and the subsequent impact of the invention. The analysis is based on 450 innovation reports and related patents of a corporate R&D center. I use Tobit, linear, and negative binomial regression models. The last paper applies the literature on local search to explain the choice of acquisition targets. As expected, the proximity of two companies in terms of alliances, country co-location, and technological similarity is associated with higher acquisition likelihood. However, these search contexts moderate one-other: companies tend to acquire technologically similar foreign firms and technologically dissimilar alliance partners. The analysis is conducted using on rare events logistic regression models with a dyadic longitudinal dataset based on 167 acquisitions in the global pharmaceuticals industry. en
dc.description.abstract Väitöskirjani koostuu viidestä erillisestä julkaisusta. Väitöskirjassani tarkastellaan yritysten ulkoisten ja sisäisten verkostojen vaikutusta yritysten teknologisen kehitystoiminnan ja yritysostokäyttäytymisen kannalta. Väitöstutkimus perustuu tilastollisiin analyyseihin kolmessa eri tutkimusasetelmassa. Kokonaisuudessaan tutkimukseni avaa yritysten ulkoisten suhteiden merkitystä organisaatioiden hakuprosessien ja muutoksen näkökulmasta. Ensimmäinen artikkeli tarkastelee ulkoisista suhteista saatuja hyötyjä teknologian kehityksessä. Erittelen yhteistyön tuloksena kehitetyn teknologian yrityksen tietoa hyödyntäviin ja kokeileviin keksintöihin. Tutkimuksessa käytetään laajaa tietokantaa 110 suurimman amerikkalaisen tietotekniikka- ja tietoliikenneteollisuuden yrityksen ulkoisista suhteista sisältäen allianssit, yhteisyritykset, yritysostot ja pääomasijoitukset. Tutkimustulokset osoittavat, että tiivis suhde, teknologinen läheisyys ja kumppanin sijaitseminen yrityksen asiakastoimialalla lisäävät aiempaa tietoa hyödyntävien keksintöjen syntyä suhteessa kokeilevampiin keksintöihin. Toinen julkaisu tarkastelee ulkoisista suhteista saadun tiedon hyödyntämistä eri ajankohtina. Tutkimus erittelee tekijöitä, jotka vaikuttavat tiedon siirtoon yhteistyön eri vaiheissa. Tulokset osoittavat, että erityisesti korkeat tutkimus- ja tuotekehityspanostukset nopeuttavat oppimista suhteiden alkuvaiheessa, mutta suhteellinen hyöty vähenee ajan myötä. Lisäksi sama toimiala ja yhteistyösuhteen tyyppi vaikuttavat merkittävästi oppimishyötyjen ajoitukseen. Kolmas julkaisu tutkii yritysostojen, allianssien, yhteisyritysten ja pääomasijoitusten vaikutusta yrityksen teknisten keksintöjen määrään. Tulosten mukaan läheisillä toimialoilla toimivat yhteistyökumppanit lisäävät merkittävästi teknologisten keksintöjen määrää. Samalla tai hyvin erilaisella toimialalla toimivat kumppanit eivät tulosten mukaan vaikuta yritysten kehitystoimintaan. Yritysostoissa puolestaan suurimmat hyödyt teknologian kehittämisen näkökulmasta saadaan kun kohde toimii samalla toimialalla. Neljäs julkaisu tarkastelee sosiaalisten verkostojen ja teknologisen alueen merkitystä tutkimus- ja kehitystoiminnalle eräässä teollisessa tutkimusyksikössä. Tulokset osoittavat, että ryhmän sosiaalinen ja teknologinen keskeisyys lisää sen todennäköisyyttä hyödyntää yrityksen aiempia keksintöjä ulkopuolisen tiedon sijaan. Tutkimuksen perusteella suurin vaikutus yrityksen myöhempään kehitystoimintaan oli niillä keksinnöillä, joissa yhdistettiin sekä aiempi yrityksessä kehitetty tieto että yrityksen ulkopuolisten tahojen keksinnöt. Viimeisessä artikkelissa tutkitaan yritysostokäyttäytymistä rajallisen informaation näkökulmasta. Rajallinen kyky tunnistaa ja arvioida yritysostokohteita saa aikaan ostojen keskittymisen läheisiin ja samankaltaisiin yrityksiin. Tilastollinen analyysi osoittaa, että yritysostot ovat erityisen todennäköisiä yritysten välillä, jotka toimivat samassa maassa, muistuttavat teknologisesti toisiaan tai ovat yhteistyökumppaneita. Nämä tekijät kuitenkin vähentävät toistensa vaikutusta siten, että yritykset ostavat pääosin teknologisesti erilaisia kotimaisia yrityksiä ja ulkomaalaisia yhteistyökumppaneita. fi
dc.format.extent 35, [120]
dc.format.mimetype application/pdf
dc.language.iso en en
dc.publisher Helsinki University of Technology en
dc.publisher Teknillinen korkeakoulu fi
dc.relation.ispartofseries Helsinki University of Technology, Institute of Strategy and International Business doctoral dissertation series en
dc.relation.ispartofseries 2006/4 en
dc.relation.haspart Henri A. Schildt, Markku V. J. Maula, and Thomas Keil. 2005. Explorative and exploitative learning from external corporate ventures. Entrepreneurship Theory and Practice 29, number 4, pages 493-515.
dc.relation.haspart Henri A. Schildt, Thomas Keil, and Markku V. J. Maula. 2006. The timing of knowledge flows in interorganizational relationships. Proceedings of the 2006 Academy of Management Annual Meeting, best papers section, CD-ROM.
dc.relation.haspart Thomas Keil, Markku Maula, and Henri Schildt. 2003. Corporate venturing modes and their impact on corporate learning. Proceedings of the 23rd Annual Entrepreneurship Research Conference. Frontiers of Entrepreneurship Research 2003, Best Paper Awards section, pages 471-485. [article3.pdf] © 2003 by authors.
dc.relation.haspart Henri Schildt. 2006. Local search behavior in a corporate R&D center: the role of social centrality and technological specialization. Helsinki University of Technology, Institute of Strategy and International Business, Working Paper no. 2006/2. Espoo, Finland, 29 pages. [article4.pdf] © 2006 by author.
dc.relation.haspart Henri A. Schildt and Tomi Laamanen. 2006. Who buys whom: information environments and organizational boundary spanning through acquisitions. Strategic Organization 4, number 2, pages 111-133. [article5.pdf] © 2006 SAGE Publications. By permission.
dc.subject.other Economics en
dc.subject.other Psychology en
dc.title Organizational networks and technological change en
dc.type G5 Artikkeliväitöskirja fi
dc.description.version reviewed en
dc.contributor.department Department of Industrial Engineering and Management en
dc.contributor.department Tuotantotalouden osasto fi
dc.subject.keyword organizational networks en
dc.subject.keyword technological change en
dc.subject.keyword external relationship en
dc.subject.keyword business en
dc.subject.keyword firms en
dc.subject.keyword inventions en
dc.subject.keyword companies en
dc.subject.keyword knowledge utilization en
dc.subject.keyword acquisitions en
dc.subject.keyword industry en
dc.identifier.urn urn:nbn:fi:tkk-008627
dc.type.dcmitype text en
dc.type.ontasot Väitöskirja (artikkeli) fi
dc.type.ontasot Doctoral dissertation (article-based) en
dc.contributor.lab Institute of Strategy and International Business en
dc.contributor.lab Yritysstrategian ja kansainvälisen liiketoiminnan laboratorio fi


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search archive


Advanced Search

article-iconSubmit a publication

Browse

My Account