Pienen suunnittelutoimiston tietomallipohjainen rakennesuunnitteluprosessi ja sen soveltaminen

Abstract

Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kehittää rakennesuunnittelun tietomallin tekoon liittyviä toimintamalleja pienessä suunnittelutoimistossa. Päätavoitteena oli luoda toimiva prosessi rakennesuunnittelun tietomallin tekoon pienen suunnittelutoimiston sisäiseen käyttöön. Tutkimus rajattiin koskemaan betonielementtirunkoisia rakennuksia, uudisrakentamista ja Tekla Structures -tietomalliohjelmaa. Ongelmaa lähestyttiin prosessiajattelua hyödyntäen asiakkaan näkökulmasta. Keskeisenä tutkimusongelmana oli: miten tuottaa laadukkaampi tuote asiakkaalle mahdollisimman kustannustehokkaasti? Tutkimus jakautui pääpiirteissään kahteen osaan: nykyisten toimintamallien selvittämiseen sekä uuden prosessin luomiseen ja kuvaamiseen. Ensimmäisessä osassa tutkimus keskittyi tutkimuksen kohteena olevaan yritykseen sekä tietomallintamisen yleisiin ohjeistuksiin ja vaatimuksiin. Jälkimmäinen osa pohjautui ensimmäisessä osassa tehtyihin havaintoihin ja kirjallisuustutkimukseen.

Nykyisten toimintamallien suurimmat ongelmat liittyvät pääsääntöisesti toimistokohtaisen ohjeen ja piirustuksien valmiiden asetuksien puuttumiseen, riippumatta siitä onko tietomallia tilattu vai ei. Näistä ongelmista johtuvat sekalaiset toimintamallit aiheuttavat ongelmia läpi prosessin mm. lisäten turhaa työtä ja vaikeuttaen laadunvarmistusta. Kohteissa, joissa tietomallia ei ole tilattu, mallin tietosisältö ja mallin hyödyntäminen hankkeen eri osapuolten keskuudessa jäävät varsin suppeaksi. Tapaustutkimuksista oli kuitenkin havaittavissa, että kaikki työkalut laadukkaan tietomallin tuottamiseen ovat olemassa, joten toimivan prosessin avulla sekä laadulliset että kustannuksiin liittyvät tavoitteet ovat saavutettavissa.

Tutkimuksen tuloksena syntyi prosessimalli, jota soveltaen pieni suunnittelutoimisto pystyy tuottamaan hallitummin ja tehokkaammin laadukkaamman rakennesuunnittelun tietomallin. Kuvattu prosessi on tarkoitettu lähtökohdaksi yritykselle. Varsinaisen muutoksen läpivienti ja prosessin jatkuva kehittäminen jäävät yrityksen itsensä toteutettavaksi.

The purpose of this study was to develop practices to create structural design information models in a small design office. The main objective was to create an effective process for making a structural design information model to be used in a small design office. The study was limited to the design of new buildings with load-bearing system of precast concrete members and using Tekla Structures data model software. The subject was approached from the customer’s point of view utilizing process thinking. The main research question was how to produce a higher quality product as cost-effectively as possible. The study was divided into two parts: the first part was a study of the current approaches, and the second part was creation and description of a new process. The first part of the study focused on research on the company under concern, as well as general instructions and requirements of Building Information Modeling. The latter part was based on the findings of the first part, as well as a study of relevant literature.

Deficiencies of the existing practices mainly relate to a lack of office-specific instructions and a lack of preset drawing settings. These deficiencies occur regardless of whether an information model is ordered or not. Mixed practices cause problems throughout the design process adding unnecessary work and complicating quality control. In applications where an information model is not ordered, information content of the model as well as its utilization between different parties of the project are lacking. However, the case studies pointed out that all the tools necessary for producing a high-quality information model exist, indicating that cost and quality targets of the project can be achieved by an effective process.

The result of the study was presented as a process description that a small design office can utilize to create a structural design information model more efficiently and with a better control. The described process is intended as a starting point for the company. The implementation of the process and its further development shall be carried out by the company.