Browsing by Author "Riitakorpi, Antti"

Now showing 1 - 2 of 2

Last Planner -menettelyn käyttö suunnittelunohjauksessa
(2014-05-05) Riitakorpi, Antti
Insinööritieteiden korkeakoulu | Bachelor's thesis
Muutosjohtaminen projektinhallintajärjestelmän käyttöönotossa
(2017-10-30) Riitakorpi, Antti
Insinööritieteiden korkeakoulu | Master's thesis
Rakennusala ei ole päässyt mukaan monella muulla toimialla tapahtuneeseen tuottavuuden kehitykseen ja ongelma on alalla tiedostettu. Digitalisaatiolta on odotettu ratkaisuja projektinhallinnan ongelmiin, ja tätä tehtävää helpottamaan on luotu erilaisia projektinhallintajärjestelmiä. Yksi tuoreimmista kehitysaskelista on 5D-projektinhallintajärjestelmä, joka yhdistää 3D malliin aika- ja kustannusulottuvuuden. Projektinhallintajärjestelmän käyttöönotto on yritykseltä paljon vaativa prosessi, jossa vaaditaan teknisen ymmärryksen lisäksi ymmärrystä muutosjohtamisesta, organisaatiossa tapahtuvien muutosten systemaattisesta hallitsemisesta. Tässä diplomityössä tutkittiin kirjallisuudessa tunnistettujen muutosjohtamisen menestystekijöiden toteutumista 5D-projektinhallintajärjestelmän käyttöönotossa. Diplomityön teoriaosuudessa tutkittiin organisaatioissa tapahtuvaa muutosta, muutosjohtamisen teorioita, sekä muutosjohtamista ERP-tietojärjestelmien käyttöönotoissa. Teoriaosuuden tarkoituksena oli luoda yleiskatsaus organisaatiomuutoksiin ja niiden johtamiseen varsinkin tietojärjestelmäkäyttöönottojen tapauksissa. Teorian pohjalta pyrittiin luomaan viitekehys, jonka avulla muutosjohtamista projektinhallin-tajärjestelmän käyttöönotossa pystyttäisiin tutkimaan. Työn varsinainen tutkimusosuus suoritettiin tapaustutkimuksena tutkimalla RIB iTwo-projektinhallintajärjestelmän käyttöönottoa kohdeyrityksen tapauksessa. Tutkimus suoritettiin haastattelemalla projektinhallintajärjestelmän käyttöönotossa mukana olleita henkilöitä, sekä laatimalla kyselylomake järjestelmän loppukäyttäjille. Tarkoituksena oli tutkia kohdeyrityksen tapauksen onnistumista, sekä luomaan näkemys siitä, miten projektinhallintajärjestelmän käyttöönoton tulisi muutosjohtamisen näkökulmasta tapahtua. Tutkimuksen tulosten pohjalta voidaan todeta, että rakennusalan 5D-projektinhallintajärjestelmien käyttöönotto on monimutkainen sosiotekninen haaste, jossa muutosjohtamisen voidaan havaita nousevan tärkeään asemaan. Yleisesti kirjallisuudessa tunnistetuista muutosjohtamisen menestystekijöistä osa nousee tietojärjestelmän käyttöönotossa erityiseen asemaan. Tärkeimpiä menestystekijöitä olivat muutostarpeen selventäminen ja viestintä, henkilöstön osallistaminen ja kouluttaminen, sekä kokonaisvaltainen projektinhallinta. Kohdeyrityksen tapauksen todettiin tutkimuksen tulosten perusteella vaikuttaneen epäonnistuneelta.