Browsing by Author "Mattila, Jarkko"

Now showing 1 - 3 of 3

Näytön ja valaistuksen automaattinen säätöjärjestelmä
(1995) Mattila, Jarkko
Helsinki University of Technology | Master's thesis
Improvement of engineer-to-order process in mechanical engineering
(2019-05-06) Rauko, Eveliina
Insinööritieteiden korkeakoulu | Master's thesis
Many companies respond to increasingly varying and demanding customer requirements with engineer-to-order (ETO) production system that enables the production of customer-specific solutions. The design activities in ETO are crucial, and ETO processes struggle with many challenges due to uncertainty. Yet, they are often not managed properly. Describing and analyzing knowledge-intensive processes, such as ETO processes, is often found difficult. The case company mechanical order-specific engineering (OSE) process was lacking continuous improvement and posed a risk of being a bottleneck within the overall ETO process. Therefore, the objective of the study was to describe the current situation in the mechanical OSE process in the case company and define improvement targets based on the analysis. The process was examined using a workshop, interviews and observation. The workshop and interviews did not result in sufficient level of detail to describe the process, because the methods were not able to overrule the prejudice and concerns of the employees towards process improvement. Through participant observation inspired by the Gemba methodology, the trust and enthusiasm of the employees was increased, and the current state could be understood and described. It enabled to analyze the activities and their value. In addition, a work time analysis was applied in order to define a performance metrics system for the mechanical ETO process. However, the key finding of the data analysis was that the data is not recorded according to instructions and the amount of data was thus insufficient for further analysis. The findings of the study were in accordance with the characteristics of ETO systems presented in literature. The recommendations for the case company concerned knowledge sharing, standardization of activities, automatization, improving upstream functions and transferring tasks to other processes. In addition, the study demonstrated the challenges in describing knowledge-intensive processes, and it was found that the participant observation was the most applicable method in employee engagement and in process discovery.
Kapeikkoteorian hyödyntäminen tilaus-toimitusprosessin suunnitteluosuuden kehittämisessä.
(2015-03-30) Mattila, Jarkko
Sähkötekniikan korkeakoulu | Master's thesis
Tämän päivän yritysten tulee jatkuvasti tarkastella ja kehittää toimintaansa, lisäten valmiutta toimia yhä kovenevassa markkinatilanteessa. Yrityksen on kehitettävä toimintojensa kykyä tuottaa asiakasarvoa säilyttääkseen ja kasvattaakseen markkinaosuuttaan samalla parantaen tuloksentekokykyänsä. ABB Oy:n Industrial Cabinet Drives-tuotantoyksikön operatiivinen sekä taloudellinen toiminta on ollut hyvällä tasolla, mutta sen kasvua on rajoittanut tarjous-tilaus-toimitusprosessin ongelmat. Prosessi on pitänyt sisällään paljon henkilöriippuvaisesti ja manuaalisesti hoidettuja toimintoja. Edellisten lisäksi on havaittu, että prosessin osa-alueiden roolit ja vastuut eivät ole olleet selkeät. Nykyisessä markkinatilanteessa yritykset eivät voi palkata uusia resursseja tilanteen korjaamiseksi, vaan niiden on löydettävä vaihtoehtoisia ratkaisutapoja kilpailukykynsä parantamiseksi. Yhtenä ratkaisuna tähän voidaan soveltaa tuotantoprosessien tehostamiseen kehitettyä Kapeikkoteoriaa (Theory of Constraints). Tämän työn tavoitteena on tunnistaa tilaussuunnitteluprosessiin liittyvät häiriöt ja kehittää sitä toimimaan asiakaslähtöisemmin, hyvällä saatavuudella sekä toimitusvarmuudella. Työssä tarkastellaan tilaussuunnittelun toimintamallia ja etsitään siihen sopivaa tapaa ratkaista nykyprosessin rajoitteet tuottaa enemmän ulostuloa palvellen paremmin asiakasta. Nykyprosessin kuvaamisen jälkeen tunnistetaan kapeikkoteoriaa hyödyntäen prosessin pullonkaula eli kapeikko ja sovelletaan menetelmän työkaluja prosessin tehostamiseksi ja ohjaamiseksi. Kapeikkoteorian menetelmien avulla tunnistetiin, että prosessiin liittyi paljon henkilöriippuvaisia toimintoja sekä sovitusta prosessimallista ja säännöistä poikkeamista. Lisäksi prosesseja hoidettiin hyvin manuaalisesti, jolloin henkilöriippuvuus ja virhealttius kasvoivat entisestään. Ongelmien tunnistamisen jälkeen hyödynnettiin kapeikkoteorian menetelmiä ratkaisuiden löytämiseksi, niiden testaamiseksi ja käyttöönottamiseksi. Tässä työssä haluttiin myös testata Kapeikkoteorian soveltuvuutta toimihenkilö- ja toimistoprosessin tehostamiseen. Menetelmä on todettu useissa ABB-yksiköissä toimivaksi konseptiksi, kun kyseessä on ollut tuotantolinjaan liittyvä prosessinkehitys. Lopputuloksena voidaan todeta, että Kapeikkoteoria soveltuu erinomaisesti myös toimihenkilötehtävien kehittämiseen. Avainsanat: Kapeikkoteoria, pullonkaula, suunnittelu, valmistuksen ohjaus, läpimenoaika, tarjous-tilaus-toimitusprosessi, arvovirtakaavio, Drum-Buffer-Rope,