Browsing by Author "Korpioja, Petteri"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    Quality based development of heat exchanger production
    (2001) Korpioja, Petteri; Tunkelo, Simo; Konetekniikan osasto; Teknillinen korkeakoulu; Helsinki University of Technology; Aaltonen, Kalevi
    Laatu on ensimmäinen asia, jota yrityksen tulee kaikin keinoin pyrkiä parantamaan. Laatu on ennen kaikkea johtamisfilosofia, jonka mukaan yritysten tulee kehittää toimintaansa. Tämän diplomityön tarkoituksena on ollut kehittää Fincoil-teollisuus Oy:n höyrystimien lämmönvaihdinelementtien valmistusta laatulähtöisestä näkökulmasta. Fincoil-teollisuus Oy on pohjoismaiden johtavia lamellilämmönvaihdinten valmistajia. Yrityksen omistaa kansainvälinen kylmätekniikan alan yritys Carrier. Tutkimuksessa on kiinnitetty erityistä huomioita merkittävimpien laatugurujen W.Edwards Demingin, Joseph Juranin, Kaouru Ishikawan, Armand Feigenbaumin sekä Walter Shewhartin johtamisfilosofioihin, laatutyökalujen käyttöön, laatukustannusten laskentaan sekä laatujärjestelmiin. Työssä on selvitetty prosessien hajonnan käsitettä sekä merkitystä tilastollista laadunvalvontaa käsittelevässä osassa. Fincoilin käyttämä laatukustannusten laskentamalli ei tarjoa johdolle riittävää informaatiota päätöksenteon tueksi. Laatukustannusten laskentaa tulee lähteä pikaisesti kehittämään koko yrityksessä. Lohkonvalmistuksen laatukustannukset ovat nykyisin noin 25% lohkonvalmistuksen liikevaihdosta. 55% kokonaislaatukustannuksista aiheutuu yrityksen sisäisistä laatuvirheistä. Fincoilin tulee nykyaikaistaa laatujärjestelmänsä vastaamaan ISO9001:2000-standardiston vaatimuksia. Laatujärjestelmän ylläpito on välttämätöntä jo asiakasvaatimusten takia. Uusi laatustandardi tukee huomattavasti paremmin yrityksen jatkuvaa kehittymistä kuin vanha, vuodelta 1994 oleva standardi. Jatkuva parantaminen on tehokas keino tuotannon kehittämiseksi, kun menetelmän kouluttamiseen ja kehittämiseen panostetaan riittävästi. Jatkuvaan parantamiseen kohdistuu voimakasta muutospainetta ehdotusten pitkän läpimenoajan takia. Jatkuvan parantamisen kehitysideat on priorisoitava sekä toteutettava suunnitellun projektiaikataulun puitteissa. Jatkuvan parantamisen kehittäminen vaatii yrityksessä kokopäivätoimisen työntekijän palkkaamisen. Tuotannonohjauksen kehittäminen lohkonvalmistuksessa on välttämätöntä keskeneräisen tuotannon vähentämiseksi sekä lohkojen myöhästymisten ehkäisemiseksi. Lohkonvalmistuksen ohjausjaksoa tulee lyhentää nykyisestä kolmen viikon tasosta noin yhden viikon tasoon. Lohkonvalmistuksen pullonkaulan avartuminen suoritetaan lyhentämällä pullonkaulana vaikuttavan koneen, F5-pystylaajentimen, asetusaikaa. Lohkonvalmistuksen työnjohtomallia tulee nykyaikaistaa tiimitoiminnan avulla. Työntekijöiden vaihtuvuus tulee saada minimoitua sekä työn haasteellisuutta ja vastuullisuutta tulee lisätä.