Browsing by Author "Koivuniemi, Kalle"

Now showing 1 - 3 of 3

Cultural integration: make it or break it
(2024) Koivuniemi, Kalle
School of Business | Master's thesis
In this master’s thesis we aim to investigate the role of cultural due diligence and cultural integration planning in mergers and acquisitions (M&A) from a consulting viewpoint within the western-cultural context. Our research asks the question: How consultants consider the role of cultural due diligence and cultural integration planning in the M&A and post-merger integration context? The literature review of this thesis covers both due diligence and post-merger integration. However, the focus is on cultural integration literature. Academic literature highlights that M&A often fails due to culture related factors. Therefore, it is important to understand the role and processes of cultural due diligence and integration planning. Nevertheless, even academic literature recognizes that there is a lack of research into cultural due diligence and integration planning. This presents somewhat of a paradox. Culture is often the cause of M&A failure, but tools for solving this challenge have been given limited attention. Based on post-merger integration literature we have identified the main blocks that make up a cultural integration plan. These include determining the strategic objective, integration level, integration approach and leadership style. To investigate the role of these blocks we have conducted a qualitative study with eight management consultants with M&A experience. After our interviews we find the role of culture to be underprioritized, with most of our interviewees calling for more attention to cultural factors. We also find there to be a general lack of knowledge about proper tools for cultural due diligence and integration planning. According to our interviewees culture is often misconceived as unmeasurable. This may explain why tools for tackling cultural issues have been given only limited attention. We find this to be one of the key reasons behind the currently limited role of culture in M&A. However, based on our findings we expect the prominence of cultural factors in M&A to increase in the future.
Current acquisition process of a public Case Company: qualitative process development
(2018) Koivuniemi, Kalle
School of Business | Master's thesis
Itseohjautuvien tiimien toiminnan suunnittelun merkitys
(2023) Koivuniemi, Kalle
School of Business | Bachelor's thesis
Tarkastelen kandidaatintutkielmassa itseohjautuvien tiimien toiminnan suunnittelussa huomioon otettavia asioita. Perustan päätelmäni kirjallisuuskatsauksessa tehtyihin havaintoihin ja tuon esiin useiden tutkijoiden näkemyksiä huomioiden sekä kriittisiä että puoltavia kantoja itseohjautuvien tiimien ja niiden toiminnan suunnittelussa merkittävien asioiden osalta. Tavoitteeni on tuoda esiin myös keskustelua jokaisen toiminnan suunnittelussa huomioitavan asian osalta mahdollisimman kattavan kuvan luomiseksi. Itseohjautuvat tiimit nähdään uudenlaisena tapana tehdä työtä ja samalla kasvattaa tiimin jäsenten omistajuuden tunnetta omasta työstään, minkä ajatellaan johtavan parempaan suoriutumiseen. 80–90-luvulta peräisin oleva itseohjautuvien tiimien käyttö on merkittävästi lisääntynyt yrityksissä, mutta epäonnistuneet tiimikokeilut herättävät myös kritiikkiä. Argumentoin sen puolesta, että tiimin toiminnan suunnittelulla on olennainen merkitys ja tämän tueksi käyn läpi ryhmänjohtajalle hyödyllisiä käytännön työkaluja kuten strategista suunnittelua, resurssien varmistamista, visioiden ja tavoitteiden merkitystä sekä tiimipalkitsemista ja -tehtäviä. Näillä osa-alueilla on iso merkitys toiminnan suunnittelemisen onnistumisessa, jotta itseohjautuva tiimi voitaisiin luoda mahdollisimman toimivaksi. Kirjallisuuskatsaus valaisee myös valmentamisen roolia, jolla on suurempi positiivinen vaikutus hyvin suunnitellun tiimin kanssa kuin huonosti suunnitellun tiimin kanssa.