Browsing by Author "Juneja, Antti"
Now showing 1 - 2 of 2
- Results Per Page
- Sort Options
- Testing framework for the service provisioning platform
Helsinki University of Technology | Master's thesis(2004) Juneja, AnttiTeknologinen kehitys ja muuttuva liiketoimintaympäristö ovat saaneet aikaan sen, että teleoperaattorit tuovat markkinoille uusia palveluja yhä nopeammin. Tämä tapahtuu lisäämällä uusia ja konfiguroimalla nykyisiä verkkoelementtejä niiden tuotantoympäristöissään. Samaan aikaan vaatimukset tuotantoympäristöjen luotettavuudelle kovenevat koko ajan. Muutosten tuotantoympäristöissä täytyy olla mahdollisimman nopeita, eivätkä systeemien alhaalla oloajat ole sallittuja. Muutostenhallinta ja laadunvarmistus kuluttavat yhä enemmän aikaa ja voimavaroja. Tämä diplomityö tarkastelee, kuinka muutokset hallitaan tietoliikenneverkkojen palveluprovisiointijärjestelmässä. Diplomityö ehdottaa kuinka testaus ja laadunvarmistus tulisi hallita ja mitä työkaluja siihen tulisi käyttää. Ehdotus sisältää testien suunnittelun, testimateriaalin hallinnan, testien suorittamisen ja testitulosten analyysin ja tulkinnan. Soveltamalla tämän diplomityön tuloksia voidaan muutostenhallinnan kokonaiskustannuksia vähentää ja parantaa palveluprovisiointijärjestelmän toiminnallisuutta ja saatavuutta. - Value creation and value capture in software product business: Analyzing product development, B2B sales and software process methodologies
School of Economics | Master's thesis(2011) Juneja, AnttiThis study is about value creation and value capture in B2B software product business in new product development context. The goal of the study is to understand how academic and managerial new product development, B2B sales and software process methodologies fit with the value creation and value capture theory. Research method is desk research. This study breaks new product development, B2B sales and software process methodologies in pieces and analyzes what are the principles for value creation, what actors are involved and how learning and risk are treated. The results of this study are two-folded. Firstly the value creation and value capture and dynamic capability are relatively weak concepts to explain practical innovation work in companies. Secondly, methodologies analyzed are partially conflicting and none of them cover the full process how innovation should be understood and managed. Main issues in are how to reach dominant design and mainstream market in order to reach profits, how to arrange sales channel and how to apply software process properly.