Browsing by Author "Heinonen, Jori"
Now showing 1 - 4 of 4
- Results Per Page
- Sort Options
- Hiilidioksidin talteenotto sementin valmistuksessa
Insinööritieteiden korkeakoulu | Bachelor's thesis(2022-12-04) Heinonen, Jori - Kivijalkaliikkeiden yhteismarkkinointimahdollisuudet
Insinööritieteiden korkeakoulu | Master's thesis(2020-06-15) Kovanen, Liisa - Rakennusten toimivuuden varmistamisen hyödyt
Insinööritieteiden ja arkkitehtuurin tiedekunta | Bachelor's thesis(2010) Heinonen, Jori - Ulkoistetun kauppakeskusjohtamisen riskienhallinta
Insinööritieteiden korkeakoulu | Master's thesis(2017-12-11) Heinonen, JoriKiristyvä kilpailu asiakkaista ja vuokralaisista sekä kaupan ja kuluttajakäyttäytymisen muutokset lisäävät kauppakeskusjohtamisen vaatimuksia. Diplomityö tarjoaa viitekehyksen, jonka avulla voidaan tunnistaa kauppakeskusjohtamisen tärkeimmät tavoitteet, tehtävät ja riskit sekä suunnitella riskienhallintakeinoja kauppakeskusjohtamisen palveluita tarjoavan yrityksen näkökulmasta. Diplomityön tutkimusongelmana oli selvittää, mitä ovat ulkoistetun kauppakeskusjohtamisen merkittävimmät riskit ja riskienhallintakeinot. Työ toteutettiin kirjallisuustutkimuksena ja tapaustutkimuksena kohdeyrityksen kauppakeskusjohtajien teemahaastatteluin. Kauppakeskusjohtamisen tavoitteena on kauppakeskuksen arvon kehittäminen kävijämääriä kasvattamalla ja edistämällä vuokralaisten myyntejä. Kauppakeskusjohtamisen tärkeimmät tehtävät ovat liikekokoonpanon, markkinoinnin ja ylläpidon johtaminen. Tutkimuksessa tunnistetut kauppakeskusjohtamisen merkittävimmät riskit liittyvät ympäröivän markkinatilanteen muutoksiin, liikekokoonpanon uudistamisen ja vuokrauksen onnistumiseen, vuokralaisten menestymiseen ja sopimusten päättymisiin, keskuksen erottautumiseen ja tunnettavuuteen, ilmapiirin, ylläpitokustannuksiin sekä omaisuuden ja ihmisten turvallisuuteen. Lisäksi tunnistettiin tapausyrityksen operatiiviseen toimintaan liittyviä riskejä henkilöstön, yhteistyön sekä tilaajasuhteiden kannalta. Riskienhallinnan kannalta kauppakeskusjohtamisessa korostuvat riskitekijöiden aktiivinen seuraaminen sekä varautuminen ja ennakointi etukäteissuunnittelun ja ajoissa aloitettavien toimenpiteiden avulla. Operatiivisen toiminnan kannalta tehokas sisäinen yhteistyö pienentää henkilöstöriskejä. Tilaajasuhteiden kannalta asetettujen tavoitteiden saavuttamisen lisäksi systemaattinen kommunikointi ja selkeä raportointi ovat tärkeitä luottamuksen ja tyytyväisyyden ylläpitämiseksi.